Цифровая трансформация бизнеса:

100% гарантия результатов прописана в договоре
Студия цифровизации бизнеса.
Успешно решаем задачи собственников с 2002 года
И получить консультацию эксперта по цифровой трансформации вашего бизнеса!
Автоматизация ручного труда и уменьшение времени на рутинные операции до 70%
Устранение зависимости от «незаменимых» сотрудников
Увеличение выручки до 40%
ТОП-5 секретов успешной цифровизации бизнеса
Цифровая трансформация решает проблемы собственников
Ваше время уходит на операционку
Более 50% времени вы тратите на решение рутинных вопросов —подпись документов, сбор-заверение отчетов и т. п.
Бизнес не растет — в «застое»
Показатели (выручка, рентабельность, доля рынка и пр.) стоят или снижаются, вам не понятны точки роста.
Руководители не могут или не хотят работать над этим.
Процессами нужно управлять вручную
В компании нет современной системы управления и делегирования. Без ваших прямых указаний никто не знает, что делать.
Вы не можете уйти спокойно в отпуск, бизнес остановится.
Нет данных или данные «застревают» по пути
Без объективных данных об эффективности компании невозможно принимать стратегические решения.
Отчеты подчиненными формируются неделями, цифрам в них приходится только доверять.
Запишитесь на персональную встречу
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Как Вас зовут?
Ваш номер телефона:
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь на обработку
ваших персональных данных
Эти проблемы вам знакомы? Пора действовать!
Посмотрите 8-минутное видео с экспертом в сфере цифровизации
Заполните заявку на консультацию по цифровой трансформации вашей компании:
Принимайте решения на основе цифр, а не ощущений!
Как будет выглядеть ваш бизнес после трансформации
Хотите, чтобы ваш бизнес был таким?
Запишитесь на консультацию эксперта по цифровой трансформации вашего бизнеса!
Данные собираются в автоматические отчеты
Рутинные действия автоматизированы
Оптимизированы затраты на персонал
Настроена система делегирования задач
Управленческие решения принимаются на основе объективных данных
Процессы в компании прозрачны и понятны
Cотрудники и подразделения связаны в единую сеть
Конкретные примеры эффективности цифровой трансформации
организовали работу с задачами, выработали единую методологию по работе с Битрикс24 и оценке эффективности каждого из сотрудников, провели обучение сотрудников.
Наше решение:
Компания:
PRO-ЗДОРОВЬЕ
и др.
более 50 просроченных задач по срокам и это за 1 месяц.
у клиента стали возникать проблемы с задачами. Идей много, но они все в голове у каждого сотрудника и руководителя
запуск каждого проекта затягивается больше чем на 1 месяц.
Проблемы:
и др.
отсутствие единой среды для постановки и отслеживания задач, заказов, решения текущих вопросов
Проблемы:
трудности в коммуникации между сотрудниками
нерациональной расходование рабочего времени
ПринтБар
Компания:
Наше решение:
анализ бизнес-процессов клиента, построение на его основе единой системы для коммуникации, работы с задачами и заказами
и др.
отсутствие единой среды для постановки и отслеживания задач, заказов, решения текущих вопросов
Проблемы:
трудности в коммуникации между сотрудниками
нерациональной расходование рабочего времени
ПринтБар
Компания:
Наше решение:
анализ бизнес-процессов клиента, построение на его основе единой системы для коммуникации, работы с задачами и заказами
и др.
отсутствие единой среды для постановки и отслеживания задач, заказов, решения текущих вопросов
Проблемы:
трудности в коммуникации между сотрудниками
нерациональной расходование рабочего времени
ПринтБар
Компания:
Наше решение:
анализ бизнес-процессов клиента, построение на его основе единой системы для коммуникации, работы с задачами и заказами
организовали работу с задачами, выработали единую методологию по работе с Битрикс24 и оценке эффективности каждого из сотрудников, провели обучение сотрудников.
Наше решение:
Компания:
PRO-ЗДОРОВЬЕ
и др.
более 50 просроченных задач по срокам и это за 1 месяц.
у клиента стали возникать проблемы с задачами. Идей много, но они все в голове у каждого сотрудника и руководителя
запуск каждого проекта затягивается больше чем на 1 месяц.
Проблемы:
организовали работу с задачами, выработали единую методологию по работе с Битрикс24 и оценке эффективности каждого из сотрудников, провели обучение сотрудников.
Наше решение:
Компания:
PRO-ЗДОРОВЬЕ
и др.
более 50 просроченных задач по срокам и это за 1 месяц.
у клиента стали возникать проблемы с задачами. Идей много, но они все в голове у каждого сотрудника и руководителя
запуск каждого проекта затягивается больше чем на 1 месяц.
Проблемы:

Цифровая трансформация бизнеса

Бизнес состоит из десятков/сотен/тысяч процессов, сотрудников и отделов.

В процессе цифровой трансформации современные digital-технологии интегрегрируются в каждый из аспектов бизнеса и объединяется все бизнес-процессы в единую систему, прозрачную и понятную собственнику.
В результате вы принимаете управленческие решения на основе точных данных, находите новые точки роста, видите работу каждого сотрудника и отдела.

Подходит для любой отрасли!
Ваша компания после внедрения цифровой трансформации
Собственник
Система
Финансы
Продажи
Производство
Документы
Склад
Маркетинг
Маркетинг
Производство
Документы
Финансы
Склад
Продажи
Ваша компания до внедрения цифровой трансформации
Собственник
Система
Маркетинг
Производство
Документы
Финансы
Склад
Продажи
Ваша компания после внедрения цифровой трансформации
Собственник
Успеть за 72 часа: от заказа до доставки.
Ускоряем бизнес с помощью облачного Битрикс 24
К нам обратился клиент. Студия дизайна одежды с уникальными принтами. Проект новый
и амбициозный. Студия позволяет каждому покупателю почувствовать себя дизайнером
одежды и носить футболки с собственным креативом. Численность сотрудников
превысила 100 человек, много заказов и клиентов. Бизнес развивается, количество
клиентов увеличивается. Однако с ростом клиентов возникли неудобства при работе с
заказами.

А именно:
Проблемы
  • Во внутренних коммуникациях между сотрудниками постоянно возникали трудности, так как каждый сотрудник пользовался своим мессенджером и своей личной почтой.
  • Отсутствовала единая среда для постановки и отслеживания задач, заказов, решения текущих вопросов
  • Сотрудники тратили много времени на отслеживание статуса задач и их выполнение.
  • Основатель проекта обратился в Авиант, чтобы получить каким-то образом получить контроль над задачами и собрать сотрудников в едином поле для общения.
  • Основным запросом собственника было сократить время на организационные моменты, возникающие в работе.
  • В сфере деятельности клиента — время играет очень большую роль. Им нужно успеть создать одежду и доставить ее до клиента за 72 часа, с момента получения заказа на сайте.

Этапы работы
  • Наша команда подробно разобрала основные бизнес-процессы клиента, начиная с момента получения заказа на сайте компании.
  • Под задачи клиента подобрали систему. Остановились на облачной версии Битрикс24
  • Была проделана работа по разбивке больших этапом на более мелкие и понятные каждому сотруднику.
  • Было создано 4 подробные блок-схемы.
  • Разобрали с создателем проекта его бизнес-модель (как есть и как должно быть).
  • Были созданы «Роботы» в Битрикс24 (штатная система для автоматизации определенных процессов). Тем самым сократили время принятия и обработку заказа менеджером и передачи его в производство.
  • Было проведено обучение сотрудников по работе в Битрикс24.
  • Созданы подробные видео инструкции. Создана база знаний в самом Битрикс24.
Создание и запуск нового проекта меньше чем за месяц

Онлайн школа нутрициологии «PRO-ЗДОРОВЬЕ» на ранке с 2018 года. В штате более 70 человек. Активно занимаются обучением людей в сфере нутрициологии и питания. Школой создано уже более 30 курсов направленных на правильное питание и поддержание красоты и здоровья тела. Школа активно развивается и расширяет свой штат сотрудников.


Проблемы

  • Каждую неделю школа разрабатывает новый курс по правильному питанию. Появляется всё больше новых проектов. Запуск каждого проекта затягивается больше чем на 1 месяц.
  • У клиента стали возникать проблемы с задачами. Идей много, но они все в голове у каждого сотрудника и руководителя.
  • Более 50 просроченных задач по срокам и это за 1 месяц.
  • Всплыли проблемы с оценкой эффективности сотрудников и понятием чем сотрудник занят.
  • На объединение сотрудников в группы по проектам тратиться более 1 дня.
  • Битрикс24 у клиента уже существовал, но как его настраивать правильно и извлекать максимум пользы из портала ни кто из сотрудников не знает.
  • Отсутствует единая методология.

Школа «PRO-ЗДОРОВЬЕ» обратилась к нам за помощью организовать работу с

задачами, выработать единую методологию по работе с Битрикс24 и оценке

эффективности каждого из сотрудников, провести обучение.


Этапы работы
  • Внедрена база знаний «Как работать с задачами», с описанием готового регламента.
  • Даны рекомендации по внедрению дальнейших регламентов и требований в компании.
  • Проведено 2 групповых обучения по работе с задачами.
  • Произведены индивидуальные консультации с сотрудниками.
  • Произведены индивидуальные консультации с руководителем.
  • Созданы отчеты по эффективности сотрудников.
  • Созданы инструменты контроля сотрудников.
  • Произведена аттестация Сотрудников после обучения.
  • Выданы сертификаты о прохождении обучения.
  • Предоставлен отчет руководителю о результатах тестирования.
  • Созданы и переданы учебные материалы клиенту (видео с обучений, инструкции).
  • Создан и настроен Фрэймворк задач.
  • Подготовлен итоговый регламент по работе с Фреймворком задач.

Результат

  • Новые проекты и курсы создаются и запускаются буквально за 2 недели.
  • Запущены изменения в процессах постановки задач, и оценки их результатов.
  • Количество просроченных задач снизилось с 50 до 0 за месяц.
  • Каждая задача заноситься в Битрикс24 и не теряется.
  • Появилась единая методология постановки задач и отслеживания их выполнения.
  • В задачах появились чек-листы, что повлияло на прозрачность и скорость выполнения каждой задачи.
  • Появился автоматизированный и понятный бизнес-процесс по подбору и оценке персонала.
  • На регулярные и типовые задачи созданы специальные шаблоны, что позволило сократить время на их запуск и выполнение с 3 часов до 1 часа.
  • Появились регулярные встречи «руководитель — подчиненный», на которых происходит коммуникация и обратная связь по задачам.
  • Сотрудники стали объединяться в рабочие группы или проекты буквально за 2 минуты.
  • Коммуникация сотрудников перешла в единое пространство Битрикс24.
Готов ли ваш бизнес к цифровой трансформации?
Оставьте заявку на бесплатный экспресс-аудит цифровой зрелости компании по 3 показателям:
вовлечение клиентов
цифровая культура
вовлечение сотрудников
Ощутимые изменения вашего бизнеса уже через 3 месяца
Знакомство наших экспертов с бизнесом клиента, руководством и собственниками
Под руководством эксперта-модератора составляется системная карта цифровой трансформации и текущая цифровая бизнес-модель, на которой четко видно какие процессы требуют цифровизации.

По результатам стратегической сессии эксперт делает заключение о готовности бизнеса к цифровой трансформации.
Постановочная встреча
Оффлайн мероприятие с полным вовлечением экспертов и руководства компании
2 дня
Стратегическая сессия
2 часа
Подробнее о стратегической сессии
Стратегическая сессия — это базис трансформации. Проводим как в комплексе, так и отдельной услугой
Легкий старт к цифровой трансформации вашего бизнеса
За 2 дня вы подготовите бизнес и команду к Цифровой Трансформации
Дополнительные выгоды для вашего бизнеса
Запланируйте стратегическую сессию
Подробнее о стратегической сессии
Основные модули стратегической сессии
Определитесь с термином Цифровая трансформация, её концепцией и составите Цифровую бизнес-модель
Делим команду на группы и под руководством эксперта-модератора составляем системную карту Цифровой трансформации.

Каждый руководитель выделяет ключевые показатели своего подразделения, формулу его выявления, указываем источник сбора данных.

В конце модуля будет отрисована текущая цифровая бизнес-модель, на которых четко видно какие процессы требуют цифровизации, а какие уже оцифрованы.
Интерактивная лекция
Воркшоп. Составляем Цифровую модель бизнеса
В заключительном модуле эксперт-модератор дает подробную расшифровку системной карты, составленной участниками сессии, делает заключение о готовности бизнеса к Цифровой трансформации. Подробно описывает рекомендации к дальнейшей Цифровой трансформации.
Оценка готовности бизнеса. Рекомендации. Итоги сессии
Определитесь с термином Цифровая трансформация, её концепцией и составите Цифровую бизнес-модель
Четко поймете готовность бизнеса к Цифровизации, какие инструменты и ресурсы для этого понадобятся
Узнаете бюджет трансформации, как подобрать грамотных подрядчиков и получить понятный результат
Новые возможности и мотивация
Ваша команда встряхнется от текучки, выйдет из «операционки», чтобы увидеть новые точки роста, перспективы, задуматься о существующем положении дел, о планах на будущее
Взаимодействие с экспертами
Команда экспертов погрузит вашу команду в готовую методику с понятными результатами, даст ответы на вопросы и уверенность в результате.
Синхронизация команды
Сформированная платформа единого видения Цифровой трансформации вашего бизнеса у всех членов команды.
Независимый взгляд со стороны
Вы получите обратную связь о готовности, мотивированности, заинтересованности и вовлеченности вашей команды.
Диагностика, оценка цифровой зрелости
Разрабатывается стратегия цифровой трансформации, определяются четкие цели, задачи и результаты, которые должны быть достигнуты
Собственник сможет увидеть свою компанию, разложенную на отдельные составляющие.
Создание цифрового двойника бизнеса
Отрисовываются схемы бизнес-процессов компании, которые затем переносятся в IT-систему.
Создаются базы знаний, видео-инструкции, профили сотрудников с описанием функционала, утверждается система отчетности.
Сроки зависят от бизнес-процессов и размера компании
Реализация проекта цифровой трансформации
Воплощаем в реальном бизнесе изменения, разработанные на цифровом двойнике компании
Пост-проектная поддержка. Трекинг
Создаем регламенты для менеджеров, настраиваем и кастомизируем отчеты, помогаем сотрудникам работать с новой системой
100% гарантия достижения зафиксированных результатов
Оставьте заявку сейчас и получите консультацию эксперта по Цифровой трансформации
1-4 недели
1 неделя
1 - 6 месяцев
1 - 3 месяцев
Следим за тем, чтобы система реально работала, а сотрудники не саботировали внедрение
Ведущие эксперты
Сергей Мироненко
Эксперт в области цифровизации и автоматизации бизнес-процессов
Максим Мокроусов
Бизнес-тренер. Автор методики по созданию Цифровых воронок для b2b бизнеса.
Максим Князев
Практикующий эксперт лаборатории цифровой трансформации
Что входит в цифровизацию
Собственная методика цифровых фреймворков —
трансформация бизнес-процесса в определенном цифровом инструменте для достижения конкретного бизнес-результата.
Освободите до 70% времени для решения стратегических задач своего бизнеса
Внедряем под ключ единую систему управления продажами и алгоритмы, повышающие конверсию продаж и увеличивающие средний чек
Фреймворк
CRM. Воронки продаж
Внедрим методику постановки задач: как правильно формулировать и ставить задачи, какой тип задач выбирать в зависимости от нужного результата, как выбирать приоритетность и регулярность задач, как назначать ответственных исполнителей.

Настраиваем автоматическую систему отчетности в нескольких разрезах для контроля и управления.
Фреймворк
Операционка
Фреймворк
Цифровой офис
Создаем полноценный цифровой филиал вашей компании. Сотрудники смогут работать из дома или любой точки мира, а эффективность бизнеса повышается с помощью инструментов планирования, контроля, взаимодействия и мотивации персонала.
Увеличите выручку и конверсионные показатели до 40%
Сократите затраты на объединение команды в онлайн-пространстве
Сервисы и технологии
Подходим к проекту комплексно, выполняем все интеграции самостоятельно
Подключаем и настраиваем все необходимые для бизнеса сервисы
Вам требуются специфические нишевые или отраслевые сервисы?
Оставьте заявку на консультацию эксперта и узнайте, как мы сможем встроить их в единую цифровую систему
Авиант —
более 20 лет на рынке IT
Федеральный партнер 1С
и Битрикс 24
Наши сертификаты
подтвержденных документально
>100 кейсов
16 лет
средний опыт наших экспертов
Имеют сертификаты 1C, Битрикс 24, AmoCRM
55 специалистов
Отзывы о компании
Видео от наших клиентов
Живые впечатления о результатах работы
Михаил Ананенко
Предприниматель, участник бизнес-клуба Эквиум
Андрей Калашников
Основатель первой федеральной автобусной компании "Автобус1"
Андрей Тысленко
Лектор РАНХиГС, эксперт в области организации и совершенствования систем управления
Помогли оцифровать и трансформировать бизнес сотням компаний
Более 70% компаний-партнеров мы не можем показывать из-за политики конфиденциальности